胡董作演講

胡董與王梓木、郭廣昌、陳東升、劉永好、田源、張文中，朗誦《亞布力 你是誰》

企業(yè)家合影

11月18日，伴隨著漫天飛雪，2020亞布力中國企業(yè)家論壇第二十屆年會在黑龍江如期舉行，來自全國各地、各行各業(yè)的企業(yè)家如約赴會。本屆年會的主題是“開放中創(chuàng)新 改革中轉(zhuǎn)型”，亞布力中國企業(yè)家永久會址正式啟用，全國民營企業(yè)家培訓基地和國內(nèi)首家企業(yè)家博物館正式揭牌。

19日晚，在“中國商業(yè)心靈——中國企業(yè)家·踏浪前行”演講環(huán)節(jié)，建業(yè)集團董事長胡葆森與亞布力中國企業(yè)家論壇理事長、泰康保險集團股份有限公司創(chuàng)始人、董事長陳東升，香港交易及結(jié)算所總裁李小加，新東方教育科技集團董事長俞敏洪，亞信聯(lián)合創(chuàng)始人、寬帶資本董事長田溯寧，華泰保險集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO王梓木同臺論道，進行了主題演講。

老胡結(jié)合自身40年的從商經(jīng)歷，圍繞“中國商業(yè)心靈”，分享了企業(yè)家控制心態(tài)的能力。老胡說道：“中國民營企業(yè)的平均壽命只有7年，原因是埋葬民營企業(yè)的三大陷阱，第一是多元化的陷阱，是行業(yè)的邊界沒劃好；第二是跨地域的陷阱，是市場的邊界沒劃好；第三是家族化管理的陷阱?！?/span>

如何避免陷入“三大陷阱”？老胡提出，決策者要有能力為企業(yè)劃定兩個邊界：要學會選擇賽道，這個賽道就是行業(yè)的邊界；要在多大的市場參與競爭，是在縣里、市里、國內(nèi)或是全球？要劃好市場的邊界。

“德不配位，必有災(zāi)殃；德薄而位尊，智小而謀大，力小而任重，鮮不及矣?！崩虾每鬃拥恼撌?，提出企業(yè)家在制定邊界時，要以初心為原點，以能力半徑，切忌“德不配位”。

當企業(yè)規(guī)模越來越大時，企業(yè)家如何做好投資決策？老胡說道，投資要有四個原則：可持續(xù)，即是否能順應(yīng)時代潮流、順應(yīng)消費者需求?？蓮椭?，即項目是否可在不同的城市進行復制?？蓞f(xié)同，即復制的若干項目如何形成協(xié)同關(guān)系。可控制，即商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的邊界一定要在控制范圍內(nèi)，企業(yè)家要有憂患意識，懼者生存，做事“留余”。老胡指出，無論外部形勢大好、還是宏觀經(jīng)濟不確定性疊加，企業(yè)家都需要秉持“深秋心態(tài)”，即熱時不燥，冷時不棄。

最后，老胡指出，企業(yè)家要常懷敬畏之心、感恩之心，深具憂患意識、反思意識，才能繼續(xù)踏浪前行。

面對罕見的疫情和世界經(jīng)濟衰退帶來的沖擊，中國經(jīng)濟走過了極不平凡的歷程，在這樣的環(huán)境下，更需要企業(yè)家的定力和遠見，處變不驚和運籌帷幄。老胡將與亞布力論壇一道，風雪無阻，風雨同舟。

【中國企業(yè)家·踏浪前行】演講嘉賓金句

亞布力中國企業(yè)家論壇理事長、泰康保險集團股份有限公司創(chuàng)始人、董事長陳東升：

有了思想才有夢想和目標，才能夠前行。所以亞布力就是一個思想的平臺，這是亞布力最重要的底色。我永遠做亞布力的義工！20年就是這樣，日復一日，年復一年，我們一塊來見證、建設(shè)亞布力，我們永遠做亞布力永不落隊的義工。

亞布力就是應(yīng)該代表這個社會真正的正能量，就是要讓社會覺得這些人可尊重，這些人可擔當，這些人代表中國經(jīng)濟的未來。我們就是這樣一種精神，堅定地走下來。

新東方教育科技集團董事長俞敏洪：

戰(zhàn)場就在那里，要不就認輸退場，要不就義無反顧、開疆拓土。像我在教育領(lǐng)域，中間一會兒移動互聯(lián)網(wǎng)來了，一會兒大數(shù)據(jù)來了，一會兒人工智能來了，一會兒在線教育來了，我不得不憑著我自己的力量領(lǐng)導著我的團隊去不斷地義無反顧地進入和開疆拓土。

面向未來，一方面我們祖國對于企業(yè)發(fā)展的規(guī)矩、對于經(jīng)濟的規(guī)矩要更加合理化，要變得更加先進，一方面企業(yè)家要更加守規(guī)矩，通過這種互相之間的協(xié)作，使我們民營企業(yè)的發(fā)展能夠生生不息，不斷前行，能夠為中國的繁榮和長治久安添磚加瓦。

香港交易及結(jié)算所總裁李小加：

金融就像血液，中國的金融市場不僅需要外血輸入，更重要的是慢慢提升自己的血液。港交所在30年前的經(jīng)濟規(guī)模占中國GDP的27%，現(xiàn)在只占中國經(jīng)濟規(guī)模的2.7%。從GDP的貢獻上已經(jīng)不重要了，但作為金融樞紐的作用，仍然極其重要。

亞信聯(lián)合創(chuàng)始人、寬帶資本董事長田溯寧：

5G是三高：投資高、高耗能、高維護成本。這么貴的網(wǎng)絡(luò)，為什么成為政治家、企業(yè)家、整個社會的熱點話題？過去的通訊網(wǎng)絡(luò)，包括信件、電報、電話、3G、4G，都是為人而建的。5G之所以如此偉大，是人類歷史上第一次不是為人而建、是為物而建立廣泛連接的網(wǎng)絡(luò)。我們過去覺得手機應(yīng)該連上網(wǎng)，但是樓、樹、豬、草原應(yīng)不應(yīng)該連上網(wǎng)絡(luò)？當物理世界開始有嗅覺、視覺、感覺，這張5G的網(wǎng)絡(luò)給物理世界賦予感知，給生命的每個時刻以感知。

數(shù)據(jù)，從歷史上看，很像海洋。我們每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)像雨水一樣一滴一滴下來，所有數(shù)據(jù)在5G時代變成數(shù)據(jù)的海洋。我們看到數(shù)據(jù)隱私權(quán)、所有權(quán)的問題，才剛剛開始。就像之前我們對大海的認知，我們一方面知道蘊藏很多寶藏，遠方可能有新的大陸，又非?？謶郑驗椴恢篮Ｑ蟮降资鞘裁?。

未來，整個世界都在走向智能化、數(shù)字化，我們對數(shù)據(jù)的理解還非常淺薄，征服數(shù)據(jù)的核心，是要對數(shù)據(jù)的權(quán)益、數(shù)據(jù)的安全使用有非常深的投入和理解。

華泰保險集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO王梓木：

美好企業(yè)的關(guān)注點不在于獲得客戶，而在于不斷跟上客戶的需求?？蛻糁艺\度就像愛的感覺：它并非源自理性，而是內(nèi)心。

“在一個失敗的社會里不會有成功的企業(yè)”（安南），成功的企業(yè)必須建立企業(yè)與社會的命運共同體。